In tanti anni di attività raramente mi è capitato di trovare aziende che operassero con modelli di produzione "puri" presenti in letteratura.

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Troppo spesso la gestione della produzione è stata inventata all’interno dell’impresa sulla base della propria realtà ma purtroppo con un grado di astrazione molto limitato. Ad ogni nuova necessità è stata sviluppata una nuova soluzione che si è sommata alle precedenti, troppo spesso andando a confliggere. Dopo anni di questo percorso ci si ritrova con enormi quantità di codice, sempre più difficile da implementare, che diventa impossibile da manutenere.  E’ del resto è noto che in assenza di un pensiero organizzato su solide basi teoriche nascono quei mostri che ingessano l’azienda.

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In questi contesti ogni cambiamento viene vissuto come un attentato al credo sacerdotale e questo impedisce ogni miglioramento.

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Altresì, capita di incontrare soluzioni con molto “maketing” e poca sostanza. Grandi paroloni, acronimi in Inglese, vaghi neologismi, intelligenza artificiale (che, tutt'ora, purtroppo, c’entra ben poco con la produzione) e sogni ad occhi aperti ovvero errori concettuali come ad esempio la “pianificazione MRP a capacità finita” o schedulatori discreti per fornire risposte di tipo ATP …

 

Io credo che, fortunatamente, quello che è nei libri funzioni! Si tratta “solo” di interpretare e applicare correttamente un pensiero universale organizzato per modelli.

 

Prima di uscire dai propri schemi e lanciarsi in avventure miracolistiche è assolutamente necessario capire il senso profondo dei concetti presenti in letteratura, è molto utile mettere a budget sessioni di formazione e, soprattutto, farsi guidare da chi ha esperienza di cambiamento.